隨著競爭的加劇以及內外部的多重壓力，目前黑臭水治理行業也在面臨新一輪的洗牌。業內人士預測認為，這也意味著會有部分治水企業這個冬天不好過，行業洗牌已全面開啟。
今年對黑臭水治理產業來說，一半是海水，一半是火焰。
黑臭水體治理，是時下加速布局水處理的消費選擇。如何重塑“水清岸綠”，則是令人頭疼的事情。瞄準這個痛點，近年來我國黑臭水治理產業迅速發展。大筆資本涌入，布局從點源防控、生態修復到項目運營管理的各個環節，為水環境治理升級和水處理綜合服務商提供提質增效的方案。
隨著消費升級，需求側對河湖環境的標準要求越來越高。水環境治理群雄逐鹿，包括黑臭水治理在內的諸多板塊成為不少企業布局的重點。這些市場需求的變化帶動黑臭水治理進入快速發展期。業內普遍認為，從2017年下半年開始，感覺企業被市場推著走，黑臭水治理業務供不應求。由于整體解決方案的需要，黑臭是治理產業鏈涉及到大量的資源整合，復雜性較高，這也給第三方企業提供了巨大的市場空間。
在市場和資本的雙重推動下，黑臭水治理不斷迎來新的玩家，行業格局逐漸生變：在投資擴產、并購重組熱潮下，龍頭企業間的競爭加劇；治理需求大增。
數據提供了很好的佐證。根據相關機構統計，目前我國的黑臭水體治理市場年復合增速超過13%，預計到2020年底將達到約7000億元的規模。在眾多業界人士看來，我國一方面要強化黑臭水體治理基礎設施的建設，另一方面要進一步完善水生態環境系統修復標準體系。特別是在黑臭水體治理方面，形成行業準入門檻，提升行業運作水平。
而與治理熱潮相伴的產能過剩、行業洗牌也在加速進行。這其中，黑臭水體治理最主要的挑戰之一就是行業小散亂。“年收入在5000萬元以上的，就能大步邁進準入門檻，行業尚未形成頭部效應，大公司的帶動作用沒有充分體現。”專注于水處理產業鏈的一位業界資深人士指出。
行業小散亂帶來了一系列問題，如很多中小企業往往偏向單一板塊，無法提供水處理設備、水生態修復、項目運維等多元模式，不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。更有甚者，水體治理標準不夠規范，部分項目存在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”等問題，存在一定的環境系統風險。
除此之外，黑臭水體治理企業正面臨“降本危機”，一方面是原材料價格的不斷上漲，另一方面是產業鏈逐步回歸市場機制，相應企業普遍承壓。而對從事黑臭水體治理企業來說，其盈利轉折點就在未來兩到三年內。“大部分優質企業不會活不下去，只是回歸行業常態，少掙一點。”上述負責人進而指出。“這是市場競爭的結果。”雖然客觀上造成中小企業的經營壓力，但是也能加速行業洗牌。
利潤是企業追去的永恒目標，但今年受監管趨緊、上游材料漲價影響，產業鏈上企業承壓較為明顯。一位業界資深人士透露，黑臭水體治理成本降低，勢必將從各個環節降低成本開始，要做好從治理服務、水處理設備各個方面開展成本降低的準備。但最為關鍵的還在于規模化，即“一定要堅持長期的技術投入，考慮規模化、差異化生產，把效益提升上去。”同時，產業鏈的上下游形成合作共贏，形成長久和持續的良性循環。
正如輿論曾指出的，“技術決定了一家企業到底能飛多高，質量決定能飛多遠，而成本則決定了這家企業到底能不能飛。”未來市場將進一步向優勢企業集中，只有擁有夯實技術積累、足夠資本支撐、理性戰略標的以及能夠對市場快速反應的黑臭水治理服務商才能占取先機，贏得市場。而最終的競爭力還是產品，優質的產品不僅能增加供應商在交易中的話語權，也能降低生產成本，擴大利潤空間。
今年對黑臭水治理產業來說，一半是海水，一半是火焰。
黑臭水體治理，是時下加速布局水處理的消費選擇。如何重塑“水清岸綠”，則是令人頭疼的事情。瞄準這個痛點，近年來我國黑臭水治理產業迅速發展。大筆資本涌入，布局從點源防控、生態修復到項目運營管理的各個環節，為水環境治理升級和水處理綜合服務商提供提質增效的方案。
隨著消費升級，需求側對河湖環境的標準要求越來越高。水環境治理群雄逐鹿，包括黑臭水治理在內的諸多板塊成為不少企業布局的重點。這些市場需求的變化帶動黑臭水治理進入快速發展期。業內普遍認為，從2017年下半年開始，感覺企業被市場推著走，黑臭水治理業務供不應求。由于整體解決方案的需要，黑臭是治理產業鏈涉及到大量的資源整合，復雜性較高，這也給第三方企業提供了巨大的市場空間。
在市場和資本的雙重推動下，黑臭水治理不斷迎來新的玩家，行業格局逐漸生變：在投資擴產、并購重組熱潮下，龍頭企業間的競爭加劇；治理需求大增。
數據提供了很好的佐證。根據相關機構統計，目前我國的黑臭水體治理市場年復合增速超過13%，預計到2020年底將達到約7000億元的規模。在眾多業界人士看來，我國一方面要強化黑臭水體治理基礎設施的建設，另一方面要進一步完善水生態環境系統修復標準體系。特別是在黑臭水體治理方面，形成行業準入門檻，提升行業運作水平。
而與治理熱潮相伴的產能過剩、行業洗牌也在加速進行。這其中，黑臭水體治理最主要的挑戰之一就是行業小散亂。“年收入在5000萬元以上的，就能大步邁進準入門檻，行業尚未形成頭部效應，大公司的帶動作用沒有充分體現。”專注于水處理產業鏈的一位業界資深人士指出。
行業小散亂帶來了一系列問題，如很多中小企業往往偏向單一板塊，無法提供水處理設備、水生態修復、項目運維等多元模式，不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。更有甚者，水體治理標準不夠規范，部分項目存在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”等問題，存在一定的環境系統風險。
除此之外，黑臭水體治理企業正面臨“降本危機”，一方面是原材料價格的不斷上漲，另一方面是產業鏈逐步回歸市場機制，相應企業普遍承壓。而對從事黑臭水體治理企業來說，其盈利轉折點就在未來兩到三年內。“大部分優質企業不會活不下去，只是回歸行業常態，少掙一點。”上述負責人進而指出。“這是市場競爭的結果。”雖然客觀上造成中小企業的經營壓力，但是也能加速行業洗牌。
利潤是企業追去的永恒目標，但今年受監管趨緊、上游材料漲價影響，產業鏈上企業承壓較為明顯。一位業界資深人士透露，黑臭水體治理成本降低，勢必將從各個環節降低成本開始，要做好從治理服務、水處理設備各個方面開展成本降低的準備。但最為關鍵的還在于規模化，即“一定要堅持長期的技術投入，考慮規模化、差異化生產，把效益提升上去。”同時，產業鏈的上下游形成合作共贏，形成長久和持續的良性循環。
正如輿論曾指出的，“技術決定了一家企業到底能飛多高，質量決定能飛多遠，而成本則決定了這家企業到底能不能飛。”未來市場將進一步向優勢企業集中，只有擁有夯實技術積累、足夠資本支撐、理性戰略標的以及能夠對市場快速反應的黑臭水治理服務商才能占取先機，贏得市場。而最終的競爭力還是產品，優質的產品不僅能增加供應商在交易中的話語權，也能降低生產成本，擴大利潤空間。
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